加气混凝土设备生产班组的划分管理方案

     加气混凝土设备在建筑行业中起到了重要的作用，加气混凝土作为墙体材料革新与建筑节能的重要组成部分，是一种经过多年应用，实践证明的一种替代粘土砖的理想墙体材料。

      加气砼块生产线必须要有足够面积的固定工作场地，为了完成指定生产任务，须将生产工艺，生产要求这种宏观面与工具原材料这种微观面有机的结合在一起，进行最理性，最逻辑化的生产。

      首先，班组的划分和管理是必然的，同时也是富有成效的，一个班人员少，信息传递相对比较速度，决策力执行力，回返信息率都很有优势，例如在生产过程中，生产班长—车间主任—机电车间工作人员一维修人员一修理，这是一条有规划的生产车间，符合秩序性的原则。每个班和每个班组的工作人员都要富有明确的责任，彼此制约，相互监督，在生产的过程中，通过经济责任制，根据产出效益来决定工资的多少，加气混凝土设备，奖金的多少，将主经济发展分摊给各人员身上，将每个人的利益所挂钩。

      其次，每个班长是生产中的重中之重，其地位超过了生产车间主任，每班生产，由班长一人指挥，避免了不必要的人员浪费，形成生产链，便于管理，责任到人。 统一指挥和管理幅度的原则，是AAC生产线生产方案中的精华所在，各螺丝钉，紧张而有效的生产，使设备稳定运行，是给企业打来最大效益的前提所在。

      加气混凝土设备的生产线的管理方面大概的总结就是以上几点， 而且，加气混凝土生产设备的选型和数量根据工艺设计方案的确定，由于加气混凝土生产工艺的不同，形成体现工艺特点的不同装备技术。这些技术特点，都体现在切割机组上，它涉及到浇注形成，模具、小车构造、坯体的运送，脱模、切割、码架、进釜的方式等设备都大同小异。

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