加气混凝土设备生产班组的划分管理方案
加气混凝土设备在建筑行业中起到了重要的作用,加气混凝土作为墙体材料革新与建筑节能的重要组成部分,是一种经过多年应用,实践证明的一种替代粘土砖的理想墙体材料。
加气砼块生产线必须要有足够面积的固定工作场地,为了完成指定生产任务,须将生产工艺,生产要求这种宏观面与工具原材料这种微观面有机的结合在一起,进行最理性,最逻辑化的生产。
首先,班组的划分和管理是必然的,同时也是富有成效的,一个班人员少,信息传递相对比较速度,决策力执行力,回返信息率都很有优势,例如在生产过程中,生产班长—车间主任—机电车间工作人员一维修人员一修理,这是一条有规划的生产车间,符合秩序性的原则。每个班和每个班组的工作人员都要富有明确的责任,彼此制约,相互监督,在生产的过程中,通过经济责任制,根据产出效益来决定工资的多少,加气混凝土设备,奖金的多少,将主经济发展分摊给各人员身上,将每个人的利益所挂钩。
其次,每个班长是生产中的重中之重,其地位超过了生产车间主任,每班生产,由班长一人指挥,避免了不必要的人员浪费,形成生产链,便于管理,责任到人。 统一指挥和管理幅度的原则,是AAC生产线生产方案中的精华所在,各螺丝钉,紧张而有效的生产,使设备稳定运行,是给企业打来最大效益的前提所在。
加气混凝土设备的生产线的管理方面大概的总结就是以上几点, 而且,加气混凝土生产设备的选型和数量根据工艺设计方案的确定,由于加气混凝土生产工艺的不同,形成体现工艺特点的不同装备技术。这些技术特点,都体现在切割机组上,它涉及到浇注形成,模具、小车构造、坯体的运送,脱模、切割、码架、进釜的方式等设备都大同小异。
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